Erfahren Sie, wie Knape und Vogt mit Celoxis seine Projektmanagement-Abläufe optimieren und skalieren kann.
Knape und Vogt ist ein Produktionsunternehmen, das sich auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Aufbewahrungslösungen für Haushalte, Büros und Unternehmen spezialisiert hat. Das Unternehmen ist weltweit vertreten und hat sich der Qualität und Innovation verschrieben.
Herstellung
Die Projektleitung
Sichtbarkeit des Portfolios
Im verarbeitenden Gewerbe wird der Schwerpunkt auf die operative Exzellenz gelegt und das Projektmanagement oft in den Hintergrund gedrängt, so dass Initiativen auf niedrigeren Ebenen verwaltet werden und keine Priorität haben, es sei denn, es besteht dringender Bedarf. Vor der Implementierung von Celoxis sah sich KV mit mehreren Herausforderungen bei der Verwaltung seiner Projekte konfrontiert, darunter:
Die Projekte wurden unabhängig voneinander verwaltet, so dass es schwierig war, den Fortschritt zu verfolgen, Abhängigkeiten zu erkennen und Ressourcen effektiv zuzuweisen.
Die Führungskräfte hatten Schwierigkeiten, sich einen umfassenden Überblick über das Projektportfolio zu verschaffen, was sich auf die strategische Ressourcenzuweisung und die Festlegung von Prioritäten auswirkte.
Ineffiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams führten zu Verzögerungen und Missverständnissen.
Die manuelle Verfolgung der Projektfinanzen erschwerte die Bewertung der Rentabilität und die Ermittlung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten.
Vor der Umstellung auf Celoxis setzte Knape und Vogt auf Viewpath und manuelle Prozesse, was zu den folgenden Problemen führte:
Manuelle Prozesse: KV verließ sich bei der Projektverwaltung stark auf manuelle Prozesse, die zeitaufwändig und fehleranfällig waren und denen es an der notwendigen Transparenz und Rechenschaftspflicht mangelte.
Begrenzte Tool-Funktionen: Das Unternehmen nutzte Viewpath, ein Projektmanagement-Tool, das unflexibel war und nicht über die für die Anforderungen des Unternehmens erforderlichen Portfoliomanagement-Funktionen verfügte.
Datensilos: Die Finanzdaten waren über verschiedene Systeme verstreut, was es schwierig machte, sich ein vollständiges Bild von den Projektkosten und der Rentabilität zu machen.
Ich wollte Sie wissen lassen, dass ich dieses Jahr mein 25-jähriges Jubiläum als PMP feiere und Celoxis das beste Projekt- und Portfoliomanagement-Tool ist, mit dem ich je gearbeitet habe. Tolles Unternehmen, tolles Produkt, toller Kundenservice.
Kelly TalsmaPMO-Leiter bei Knape und Vogt
Die Einführung von Celoxis brachte erhebliche Verbesserungen in den Projektmanagementprozessen von KV:
Celoxis bietet ein zentralisiertes Projektmanagement, das eine bessere Entscheidungsfindung mit einer klaren Ansicht des Projektportfolios ermöglicht.
Führungskräfte berichten von einer Verbesserung der Entscheidungsgeschwindigkeit um 15-20 %, und PMO-Direktorin Kelly Talsma spart wöchentlich 5-10 Stunden für die Berichterstattung an Führungskräfte.
Celoxis half Knape und Vogt dabei, die Erfolgsquote von Projekten um 25 % zu steigern und die Kosten durch verbesserte Transparenz und Kontrolle um 10 % zu senken.
Mit Celoxis hat Knape und Vogt eine bessere finanzielle Transparenz erreicht, die eine bessere Ressourcenzuweisung und die Identifizierung von Kosteneinsparungen ermöglicht.
Unsere Produktexperten erstellen eine personalisierte Demo, die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten ist.
Lassen Sie uns zeigen, warum Celoxis die ideale PPM-Lösung für Sie ist.
