Wir leben im digitalen Zeitalter. Tools und Prozesse bestimmen heute den Arbeitsalltag, und der Mensch spielt eine untergeordnete Rolle gegenüber Software und Internet. Wir bei Celoxis sind überzeugt, dass Technologie ein Wegbereiter für mehr Effizienz ist, kein Ersatz. In einem Unternehmen sind es die Menschen, die den Unterschied machen. Führung sorgt dafür, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben und das Ziel nicht aus den Augen verlieren.
In diesem Blogbeitrag werden wir uns mit wichtigen Aspekten von Führung im organisatorischen Kontext befassen.
Bei Führung geht es darum, das Lernen um einige Stufen zu erweitern
Der Übergang vom Einzelkämpfer zur Führungskraft ist anspruchsvoll und erfordert einen grundlegenden Perspektivenwechsel. Er sollte idealerweise als Beginn einer neuen Reise und nicht als deren Abschluss betrachtet werden. Führungskräfte tragen eine größere Verantwortung für den Aufbau und die Verbreitung von Wissen innerhalb der Hierarchie. Daher müssen sie ihren Horizont erweitern und ein größeres Interesse am Erlernen neuer Fähigkeiten entwickeln – seien es fachliche, technische oder soziale Kompetenzen.
Führung und Lernen bedingen einander. – Bescheidenheit im Lernprozess.
John F. Kennedy
Mit gutem Beispiel vorangehen
Was Führungskräfte von Managern unterscheidet, ist ihr Handeln . Ob beim Militär, in der Produktion oder im Büro – Führungskräfte, die selbst mit anpacken, sind diejenigen, die Ergebnisse erzielen. Respekt lässt sich nicht kaufen, er muss verdient werden. Führungskräfte müssen sich daher bewusst sein, dass Autorität allein nicht der beste Weg ist, Respekt zu gewinnen. Sie müssen ihrem Team vorangehen und es jeden Tag, jede Minute zum Ziel führen.
Man führt nicht, indem man mit dem Finger auf andere zeigt und ihnen sagt, wo sie hingehen sollen. Man führt, indem man selbst dorthin geht und seine Argumente vorbringt.
Ken Kesey
Eine gute Arbeitskultur aufbauen
Bei dem starken Fokus auf Arbeitsergebnissen und der Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen geraten die Unternehmenskulturen oft in Vergessenheit. Die Geschichte lehrt uns, dass die Vernachlässigung der Kultur noch nie gut für Unternehmen war. Kultur ist der unsichtbare Kitt, der Menschen, Werkzeuge und Geschäftsziele miteinander verbindet (siehe: Projektmanagement = Menschen + Werkzeuge + Kultur). Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau und der Förderung einer gesunden Arbeitskultur. Bill und Dave von HP, Jack Welch von GE, Richard Branson von Virgin Group und Steve Jobs von Apple sind nur einige der vielen Führungskräfte, die Milliardenunternehmen mit einer starken Unternehmenskultur als Rückgrat aufgebaut haben.
Sprich leise und trage einen großen Knüppel; so kommst du weit.
Theodore Roosevelt
Wenn du wächst, nimm andere mit auf dich
Macht birgt naturgemäß die Gefahr von Konkurrenz und Unsicherheit. Wahre Führungskräfte wissen das besser. Es ist ganz einfach: Der Erfolg einer Führungskraft hängt vom Erfolg ihrer Mitarbeiter ab. Und wie könnte man das besser erreichen, als Mitarbeiter einzustellen, die besser sind als man selbst? Führungskräfte handeln selbstlos, wenn es darum geht, Talente zu fördern und Menschen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Im Gegenzug unterstützen sie auch andere auf ihrem Weg.
Ich gehe von der Prämisse aus, dass die Funktion von Führung darin besteht, mehr Führungskräfte hervorzubringen, nicht mehr Anhänger.
Ralph Nader
Sei achtsam
Seien wir ehrlich: Der Arbeitsplatz ist nicht immer ein Zuckerschlecken. Manche Tage sind einfach schwieriger als andere. Führungskräfte müssen in der Lage sein, auch in schwierigen Situationen Haltung zu bewahren. Wichtig ist, aus Fehlern zu lernen und diese Erkenntnisse für die Zukunft zu nutzen. Achtsamkeit hilft Führungskräften, Situationen und zwischenmenschliche Beziehungen objektiver zu betrachten und die richtige Balance zu finden. Meditation, Yoga und Sport sind nur einige der vielen Möglichkeiten, Achtsamkeit in den Alltag zu integrieren.
Die Herausforderung der Führung besteht darin, stark, aber nicht unhöflich zu sein; freundlich, aber nicht schwach; mutig, aber nicht tyrannisch; nachdenklich, aber nicht faul; demütig, aber nicht ängstlich; stolz, aber nicht arrogant; humorvoll, aber ohne Torheit.
Jim Rohn
Eines der Synonyme für „managen“ ist „bewältigen“. Im Unternehmensjargon reicht es nicht aus, ein Projekt oder eine Aufgabe zu bewältigen, wenn andere zu einem aufsehen. Man muss über hierarchische Ambitionen und alltägliche Fixierungen hinausblicken, um sich zu einer wahren Führungspersönlichkeit zu entwickeln, die den Sinn und Zweck über das eigene Wohl stellt.
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