6 compétences de gestion datant de 10 000 av. J.-C. qui restent d’actualité

Être un leader est un métier difficile. Il requiert des compétences qu'aucun livre ni université ne nous enseigne. Ces compétences s'acquièrent tout au long de notre vie, grâce à nos expériences, nos interactions, nos succès comme nos échecs. Étonnamment, on peut aussi les apprendre des humains qui vivaient il y a des milliers d'années, à une époque plus simple, où les animaux étaient nombreux et l'air pur.

1. Leadership

Depuis l'époque où les humains vivaient dans des cavernes, chassaient les mastodontes et faisaient du feu en frottant des bâtons de bois sec, nous avons toujours aspiré à un rôle de chef. À cette époque, seul l'homme pouvait guider la tribu ou le clan, abattre un animal imposant pour nourrir sa communauté et protéger les ressources alimentaires durement chassées des autres tribus.

Dans le monde moderne et technologique d'aujourd'hui, le leader idéal ressemble au chef tribal ancestral, à ceci près qu'on ne lui demande plus de terrasser un mastodonte.
Aujourd'hui, nous attendons de nos dirigeants qu'ils maîtrisent leur domaine, qu'ils sachent surmonter les difficultés, qu'ils maintiennent le moral des troupes dans les moments difficiles, qu'ils gardent leur sang-froid sous pression et qu'ils prennent des décisions judicieuses qui profiteront à long terme à leur équipe.

2. Communication

Les tribus sont entrées en guerre contre des alliés potentiels parce que le chef a dit « Nous vous aidons à vous attaquer » au lieu de « Nous vous aidons à attaquer ».

À moins de pouvoir communiquer clairement et efficacement avec vos clients ou partenaires commerciaux, vos chances de succès sont minimes, voire nulles. La maîtrise de la langue, une prononciation et une articulation irréprochables, ainsi que la capacité à adapter et à improviser en temps réel sont des compétences essentielles qui déterminent votre réussite professionnelle.

3. Planification

La planification est la capacité d'élaborer un plan, de le mettre par écrit, de le modifier en fonction de l'évolution de la situation et de s'y tenir lorsque les choses se compliquent.

Depuis nos ancêtres, les humains suivaient les troupeaux d'animaux pendant des mois avant la chasse proprement dite, recensant les animaux âgés et blessés, les nouveau-nés et les jeunes, ainsi que leurs migrations. Ils planifiaient soigneusement leur chasse, effectuaient des repérages et parvenaient ensuite à abattre un animal suffisamment gros pour nourrir leur tribu pendant les mois à venir.

Dans le monde moderne, on attend d'un bon leader qu'il sache planifier un projet, suivre son avancement, anticiper les problèmes potentiels et savoir comment les résoudre.

Les bons dirigeants courtisent leurs clients pendant des semaines avant de conclure une affaire, et ces affaires génèrent suffisamment de revenus pour faire vivre leur équipe pendant les mois à venir.

4. Gestion du temps

Le temps, c'est de l'argent. Enfin, pas vraiment, l'argent, c'est l'argent. Le temps est bien plus précieux.

Il y a eu des cas dans l'histoire ancienne où des clans entiers d'humains ont dû se passer de nourriture pendant de longues périodes parce que leurs chefs n'avaient pas correctement planifié leur chasse pour la saison à venir, ou parce qu'ils n'avaient pas semé les graines au bon moment et ont dû faire face à la famine.

Nos dirigeants doivent savoir gérer leur temps efficacement : quand faire des pauses, à quel moment de la journée leur équipe est la plus productive, quelles activités chronophages sont les plus rentables et lesquelles sont moins rentables. Apprendre à gérer son temps est un atout majeur pour l’évolution de carrière et permet de se démarquer.

5. Négociation

La négociation n'est pas une compétence requise uniquement pour un emploi, c'est une compétence nécessaire pour la vie.

Qu'il s'agisse de négocier avec le recruteur pour obtenir le poste, ou avec un client potentiel pour vous convaincre de devenir partenaire commercial, presque tout ce que nous faisons au quotidien nécessite un certain degré de compétences en négociation.

Nos ancêtres troglodytes s'appuyaient sur leur talent de négociateurs pour presque tout ; deux sacs de blé pour trois mois de labeur, ce n'était sans doute pas une bonne affaire. Les tribus qui concluaient de mauvais accords disparaissaient, même lorsqu'elles étaient plus puissantes.

En tant que leader, il est essentiel de posséder d'excellentes compétences en négociation pour gérer efficacement votre équipe et vos clients. Négocier la qualité du travail fourni par votre équipe, le coût d'un projet et les honoraires que vous facturez : si, en tant que leader, vous maîtrisez la négociation, cela se traduira toujours par des bénéfices pour vous et votre équipe.

6. Sens de l'humour

Même si cela peut paraître anodin, un bon sens de l'humour peut être la qualité qui fait votre succès ou votre perte.

Des empires se sont déclarés la guerre parce que leurs dirigeants étaient dépourvus d'humour et ne supportaient pas les plaisanteries. Des entreprises font faillite parce que leurs dirigeants n'ont pas su gérer le ridicule après un revers commercial.

L'humour permet parfois d'apaiser les tensions au travail, de remonter le moral des troupes et de motiver l'équipe pour une efficacité optimale. Il favorise également l'établissement de relations durables avec les clients, gage de pérennité pour l'entreprise.

L'humour vous permettra toujours de montrer que votre entreprise n'est pas uniquement axée sur le travail, et vos collaborateurs ou employés prendront réellement plaisir à travailler pour vous.

Conclusion

Les grandes idées et les compétences, à l'instar des grands penseurs du passé, deviennent rarement obsolètes ou insignifiantes. Leur application, qu'elle remonte à des décennies ou des siècles, peut encore nous aider aujourd'hui à devenir de meilleurs leaders.

Quelles compétences datant de 10 000 av. J.-C. vous semblent encore pertinentes aujourd’hui ?