Transformer la gestion de projets de génie civil : Civil Seven et Celoxis
Comment Civil Seven a simplifié des projets d'infrastructure grâce à Celoxis.
- Industrie
- Génie civil, Infrastructures
- Emplacement
- Pays-Bas
À propos de Civil Seven
Une entreprise néerlandaise de génie civil à l'origine d'importantes infrastructures de transport
Civil Seven, une entreprise d'ingénierie civile basée aux Pays-Bas, est spécialisée dans la conception, le dessin et le calcul de modèles pour les infrastructures de transport souterrain et public, notamment le prestigieux projet de tunnel A9 à Amsterdam, d'une valeur de 380 millions d'euros.
Défi à solution
Cinq pressions sur les infrastructures et ce que Celoxis a changé
Opérant dans le secteur très concurrentiel du génie civil, Civil Seven est confrontée à des défis uniques en matière de gestion de projet.
Avant
Délais stricts et enjeux élevés
Les projets de génie civil sont soumis à des délais stricts, et les conséquences d'un seul retard sont importantes.
Après avec Celoxis
Temps de planification réduit
Civil Seven a établi un calendrier de projet complexe en une seule semaine.
Avant
Mises à jour fréquentes et suivi des informations
Maintenir à jour les informations du projet auprès de toutes les parties prenantes nécessitait un effort manuel constant.
Après avec Celoxis
Visibilité centralisée du projet
Les tableaux de bord et les rapports de Celoxis mettent en évidence les risques liés aux projets, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées en matière de ressources et de planification.
Avant
Coordination d'équipe entre les parties prenantes
La coordination des concepteurs, des ingénieurs et des clients sur un projet de l'envergure du tunnel A9 a nécessité un alignement constant.
Après avec Celoxis
Amélioration de la satisfaction client
Des processus rationalisés et une communication plus claire ont renforcé les relations avec les clients.
Avant
Tâches multiples interdépendantes
La gestion des tâches dépendantes tout au long des phases de conception, de dessin et de calcul a complexifié chaque projet.
Après avec Celoxis
Flux de travail rationalisés
Des processus standardisés ont remplacé la coordination ponctuelle entre les phases de conception, de dessin et de calcul.
Avant
Identification et atténuation des risques
L’identification et l’atténuation des risques liés aux projets d’infrastructures interdépendants exigeaient des données fiables et à jour.
Après avec Celoxis
Prise de décision fondée sur les données
Les tableaux de bord et les rapports de Celoxis mettent en évidence les risques en amont, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées en matière de ressources et de planification.
Avant Celoxis
Les problèmes antérieurs à Celoxis
Avant d'adopter Celoxis, Civil Seven s'appuyait sur une combinaison d'outils internes, de feuilles de calcul et de logiciels de gestion de projet basiques fournis par ses clients.
Cette approche a engendré plusieurs difficultés liées au partage d'informations, aux processus manuels, aux limitations des outils et à la communication.
Qu'est-ce qui se cassait ?
- Information Silos étaient dispersées entre des courriels, des feuilles de calcul et des logiciels clients, sans source unique de vérité.
- Processus manuels : L’attribution des tâches, le suivi des dépendances et le contrôle de leur achèvement étaient manuels, chronophages et sujets aux erreurs.
- Limitations des outils : Les outils fournis par le client n’étaient pas conçus pour la complexité des projets d’infrastructure de Civil Seven.
- Difficultés de communication : L' absence d'outils adaptés a rendu plus difficile l'alignement de toutes les parties prenantes.
Celoxis vous donne la possibilité d'informer chacun de ses tâches, de lui montrer le planning et de respecter ses délais.
Robin VervoornCivil SevenRésultats et impact sur l'entreprise
Planification plus rapide, clients plus satisfaits, contrôle des risques plus précis
Depuis la mise en place de Celoxis, Civil Seven a constaté des améliorations considérables dans la gestion de ses projets.
Visibilité centralisée du projet
Les tableaux de bord et les rapports mettent en évidence les risques du projet, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées.
Temps de planification réduit
Civil Seven a établi un calendrier de projet complexe en une seule semaine.
Amélioration de la satisfaction client
Des processus rationalisés et une communication plus claire ont renforcé les relations avec les clients.
Le résultat
Globalement, Celoxis s'est avéré un atout précieux pour stimuler l'excellence opérationnelle et atteindre les objectifs stratégiques de Civil Seven.
- Des plannings complexes élaborés en une semaine
- Atténuation des risques fondée sur les données
- Visibilité centralisée du projet
- ★★★★★4,6/5 sur G2
- Cloud ou sur site
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