| Name | RW | Eine kurze Beschreibung. |
| Planned Start | RW | Das Datum, an dem die Aufgabe beginnen soll. |
| Planned Finish | RW | Das Datum, an dem die Aufgabe beendet werden soll. |
| Manually Scheduled | RW | Celoxis wird niemals den Start und das Ende von manuell geplanten Aufgaben ändern. Lesen Sie mehr. |
| Duration | RW | Die Dauer der Aufgabe. Es kann in diesen Formaten eingegeben werden. Lesen Sie mehr. |
| Planned Effort | RW | Die Gesamtzahl der Stunden, die für die Durchführung der Aufgabe erforderlich sind. Lesen Sie mehr. |
| Schedule Type | RW | Einer der FixedEffort, Fixed Duration, Fixed Units. Lesen Sie mehr |
| Constraint Type/Constraint Date | RW | Aufgabenbeschränkung. Nicht zutreffend für zusammenfassende Aufgaben und manuell geplante Aufgaben. Lesen Sie mehr. |
| Resources | RW | Für die Aufgabe zugewiesene Ressourcen. Er kann in diesem Format eingegeben werden. |
| % Done | RW | Der Prozentsatz der geleisteten Arbeit. Lesen Sie mehr. |
| Planned % Done | RW | Der Prozentsatz, den die Aufgabe voraussichtlich bereits abgeschlossen haben wird. Dieser Wert ist ein Näherungswert und wird nicht genau sein, wenn die an der Aufgabe arbeitenden Ressourcen während der Aufgabendauer funktionierende oder nicht funktionierende Ausnahmen haben. |
| Priority | RW | Die Priorität der Aufgabe. |
| Allow time logs | RW | Gibt an, ob die Zeit für diese Aufgabe protokolliert werden kann. |
| Actual Start | RW | Das Datum, an dem die Aufgabe angebrochen sein soll. Wenn eine Aktualisierung der Aufgabe protokolliert wird, gilt sie als gestartet. Wenn das tatsächliche Startdatum nicht angegeben wurde, wird das geplante Startdatum oder das Datum der Aktualisierung, je nachdem, welcher Zeitpunkt früher liegt, vorgeschlagen. |
| Actual Finish | RW | Das Datum, an dem die Aufgabe beendet sein soll. Wenn die Aufgabe als zu 100 % abgeschlossen markiert ist, wird das tatsächliche Enddatum, falls nicht angegeben, auf das geplante Enddatum oder das Datum der Aktualisierung aktualisiert, je nachdem, welches früher liegt. |
| Budget | RW | Aufgaben-Budget. Typischerweise ist Budget = Planned Cost + Puffer. |
| Planned Non-Labor Cost | RW | Die geschätzten Gesamtkosten für diese Aufgabe ohne Arbeit. Z.B. Reisen, Lebensmittel, Software. |
| Planned Fixed Cost | RW | Die Kosten, die für die Aufgabe anfallen, unabhängig davon, ob Zeit erfasst oder Ausgaben getätigt werden. |
| ID | R | Der Primärschlüssel des Aufgabendatensatzes in der Datenbank. |
| WBS Code | R | den Code des Projektstrukturplans (PSP) der Aufgabe |
| Projected Start | R | Das Datum, an dem die Aufgabe auf der Grundlage der voraussichtlichen Enddaten ihrer Vorgänger voraussichtlich beginnen wird. |
| Projected Finish | R | Das Datum, an dem die Aufgabe aufgrund des aktuellen Fortschritts voraussichtlich abgeschlossen sein wird. Bei zusammenfassenden Aufgaben ist es maximal das Enddatum der Blattaufgaben. |
| Milestone | R | Eine Aufgabe von Null Dauer. Lesen Sie mehr. |
| Critical | R | Zeigt an, dass sich die Aufgabe auf einem kritischen Pfad befindet. Lesen Sie mehr. |
| Actual Effort | R | Die Summe der genehmigten Stunden, die für diese Aufgabe protokolliert wurden. |
| ProjectedHours | R | Die Gesamtzahl der Stunden, die diese Aufgabe auf der Grundlage des aktuellen Fortschritts benötigt, um sie zu beenden. Projected Hours = Tatsächliche Stunden ÷ % abgeschlossen. Bei zusammenfassenden Aufgaben ist es die Summe der projizierten Stunden seiner Blattaufgaben. |
| Actual Billable Hours | R | Die Gesamtzahl der genehmigten und abrechnungsfähigen Stunden, die für diese Aufgabe protokolliert wurden. |
| Actual Non-billable Hours | R | Die Gesamtzahl der Stunden an genehmigter und nicht abrechenbarer Zeit, die für diese Aufgabe erfasst wurden. Dieser Betrag kann verwendet werden, um die "verpassten" Abrechnungsmöglichkeiten für diese Aufgabe zu ermitteln. |
| Geplante Kosten | R | Die Gesamtkosten, die voraussichtlich für diese Aufgabe anfallen werden. Planned Cost = Planned Labor Cost + Planned Non-Labor Cost + FixedCost |
| Actual Cost | R | Die Gesamtkosten, die bisher für die Aufgabe angefallen sind. Actual Cost = Actual Labor Cost + Actual Non-labor Cost + Actual Fixed Cost |
| Projected Cost | R | Die voraussichtlichen Gesamtkosten eines Projekts auf der Grundlage des aktuellen Ausgabensatzes. |
| Actual Labor Cost | R | Die Summe der Arbeitskosten für jeden genehmigten Zeiteintrag, der für diese Aufgabe angemeldet wurde. |
| Update (Last) | R | Der letzte Kommentar oder die letzte Fortschrittsaktualisierung, die für eine Aufgabe eingegeben wurde. |
| Planned Labor Revenue | R | Die Summe des Arbeitsaufwands des Benutzers × der Kostensatz des Benutzers für jede dieser Aufgabe zugewiesene Ressource. (Nur verfügbar, wenn Sie eine benutzerbasierte Abrechnung haben). |
| Invoiced Hours | R | Die Gesamtzeit für alle in Rechnung gestellten Zeiteinträge. |
| Invoiced Labor | R | Die Summe der Rechnungsbeträge für alle in Rechnung gestellten Zeiteinträge. |
| Invoiced Expense | R | Die Summe aller in Rechnung gestellten Kosten für diese Aufgabe. |
| Invoiced Revenue | R | Invoiced Labor + Invoiced Expense |
| Baseline % Done | R | Der erwartete %ige Abschluss der Aufgabe auf der Grundlage der Grundlinie. |
| Baseline Budget | R | Das Budget der Aufgabe, als sie auf der Basislinie stand. |
| Baseline Cost | R | Die geplanten Kosten für die Aufgabe, als sie auf der Grundlage der Basislinie festgelegt wurde. |
| Baseline Effort | R | Der geplante Aufwand bei der Durchführung der Aufgabe |
| Baseline Effort Variance | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Basisaufwand |
| Baseline Start | R | Das geplante Startdatum der Aufgabe, als sie auf der Basislinie stand. |
| Baseline Start Variance | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Startdatum der Aufgabe. |
| Baseline Finish | R | Das geplante Abschlussdatum der Aufgabe, als sie mit der Grundlinie versehen wurde. |
| Baseline Finish Variance | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem ursprünglichen Enddatum der Aufgabe. |