| Name | RW | Eine kurze Beschreibung. |
| Geplanter Start | RW | Das Startdatum. Aufgaben, die eine ASAP-Einschränkung und keine Vorgänger haben, beginnen ab diesem Datum. Eine Änderung dieses Wertes führt zu einer Neuplanung des Projektplans. |
| Frist | RW | Das Datum, über das hinaus das Projekt nicht beendet werden kann. |
| Geschäftsführer | RW | Der primäre Projektleiter. |
| Kunden | RW | Die Projektkunden. Lesen Sie mehr. |
| Staat | RW | Der Projektstatus. Lesen Sie mehr. |
| ActualPercentComplete | R | Der Gesamtfortschritt des Projekts. Lesen Sie mehr. |
| Tatsächliche Kosten (ACWP) | R | Die bisher angefallenen Gesamtkosten. Es ist die Summe der tatsächlichen Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Actual Effort | R | Der bisherige Gesamtaufwand. Es ist die Summe des tatsächlichen Aufwands aller seiner Blattaufgaben. |
| Actual Revenue | R | Der Gesamtrechnungsbetrag an den Kunden. Es ist die Summe aller Rechnungsbeträge für alle genehmigten Zeiten und Ausgaben in diesem Projekt. |
| B.Health | R | Der farbkodierte Gesundheitsindikator für den Projektfortschritt in Bezug auf die Kosten. Lesen Sie mehr. |
| Invoiced Revenue | R | Der Gesamtrechnungsbetrag, der dem Kunden in Rechnung gestellt wurde. Es ist die Summe aller Rechnungsbeträge für alle in diesem Projekt abgerechneten Zeit- und Kostenaufwendungen. |
| Planned Cost | R | Dies sind die Kosten, die einem Projekt auf der Grundlage seines Plans voraussichtlich entstehen werden. Es ist die Summe aller geplanten Kosten für alle seine Blattaufgaben. |
| Planned Effort | R | Dies ist der gesamte Aufwand, der betrieben werden muss, um das Projekt planmäßig abzuschließen. Es ist die Summe des geplanten Aufwands aller seiner Blattaufgaben. |
| Planned Finish | R | Dies ist das Maximum der geplanten Endtermine seiner Aufgaben. |
| PlannedLaborRevenue | R | Die erwarteten Gesamteinnahmen aus diesem Projekt. Es ist die Summe der geplanten Arbeitseinnahmen seiner Blattaufgaben. |
| S.Health | R | Der farblich codierte Gesundheitsindikator zeigt den Fortschritt des Projekts in Bezug auf den Zeitplan an. Lesen Sie mehr. |
| Actual Billable Hours | R | Die Gesamtzeit, die abrechnungsfähig und genehmigt ist. |
| Actual Finish | R | Das Datum, an dem die letzte Aufgabe beendet wurde. Es ist das Maximum der tatsächlichen Endtermine seiner Aufgaben. |
| ActualFixedCost | R | Die fixen Kosten, die für ein Projekt bis zu diesem Zeitpunkt anfallen. Es ist die Summe der tatsächlichen Fixkosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Actual Labor Cost | R | Die Gesamtarbeitskosten bis jetzt. Es ist die Summe aller Arbeitskosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Actual Margin | R | Die tatsächliche Gewinnspanne: Actual Profit ÷ Actual Revenue |
| ActualNonBillableExpense | R | Summe der Beträge der genehmigten und nicht abrechenbaren Ausgaben in diesem Projekt. |
| Actual Non-billable Hours | R | Summe der Stunden aus genehmigten und nicht abrechenbaren Zeiteinträgen in diesem Projekt. |
| ActualNonBillableLaborAmount | R | Summe der Rechnungsbeträge aus genehmigten und nicht abrechnungsfähigen Zeiteinträgen in diesem Projekt. |
| ActualNonLaborCost | R | Summe der Beträge der kostenpflichtigen Ausgaben in diesem Projekt. |
| Actual Profit | R | Actual Revenue - Actual Cost |
| Alignment | RW | Eine Zahl zwischen 0 und 100, die angibt, wie eng die Anforderungen dieses Projekts mit dem Geschäft, den Zielen, den Fähigkeiten und den Ressourcen des Unternehmens zusammenhängen. Höhere Anzahl bedeutet bessere Ausrichtung. |
| Bcwp | R | Geplante Kosten der durchgeführten Arbeiten. Lesen Sie mehr. |
| Bcws | R | Geplante Kosten der Arbeit. Lesen Sie mehr. |
| BaselinePercentComplete | R | Der erwartete %ige Abschluss des Projekts auf der Grundlage des Ausgangswertes. |
| BaselineBudget | R | Das Budget des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| BaselineCost | R | Die geplanten Kosten des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| BaselineDeadline | R | Der Termin eines Projekts, an dem es als "baselined" eingestuft wurde. |
| BaselineDeadlineVariance | R | Die Differenz in Tagen zwischen der aktuellen und der Basisfrist. |
| BaselineEffort | R | Der geplante Aufwand bei der Erstellung des Projekts |
| BaselineEffortVariance | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Basisaufwand |
| BaselineFinish | R | Der geplante Endtermin des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| BaselineFinishVariance | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Basis-Endtermin des Projekts. |
| BaselineStart | R | Das geplante Startdatum des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| BaselineStartVariance | R | Die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten und dem Basislinienstart. |
| Benefit | RW | Eine Zahl zwischen 0 und 100, die das Potenzial für einen finanziellen oder operativen Gewinn nach erfolgreichem Abschluss widerspiegelt. Höhere Anzahl bedeutet mehr Nutzen. |
| Billing Type | RW | Die Standard-Fakturaart neuer Aufgaben. Wenn die Fakturaart Time & Materialwerden neue Zeitprotokolle automatisch als abrechnungsfähig markiert. Wenn Fixed Pricedann werden sie als nicht abrechenbar markiert. |
| Budget | RW | Das Budget eines Projektes - typischerweise Plankosten + Puffer |
| Cpi | R | Kosten-Leistungs-Index. Lesen Sie mehr. |
| Code | RW | Dies ist ein kurzer alphanumerischer Code, der das Projekt identifiziert. Dieser Code sollte unternehmensweit eindeutig sein und muss manuell eingegeben werden. Dies ist nützlich, wenn Sie sich auf Projekte mit einem Code beziehen. Sie können auch über den Projektcode nach Projekten suchen. |
| CostVariance | R | Bcwp - Acwp |
| Created | R | Datum, an dem das Projekt erstellt wurde. |
| Creator | R | Benutzer, der das Projekt erstellt hat. |
| Description | RW | Eine detaillierte Beschreibung des Projekts. |
| Fixed Price | RW | Der Festpreis des Projekts (nur anwendbar, wenn Billing Type ist Fixed Price) |
| Id | R | Der Primärschlüssel des Projektdatensatzes in der Datenbank. |
| InvoicedExpense | R | Die Summe aller in Rechnung gestellten Kosten für dieses Projekt. |
| Invoiced Hours | R | Die Gesamtstundenzahl für die in Rechnung gestellte Zeit. |
| InvoicedLaborAmount | R | Der Gesamtrechnungsbetrag der berechneten Zeit |
| LastModified | R | Das Datum, an dem das Projekt zuletzt bearbeitet wurde oder ein Attribut geändert wurde. |
| PlannedPercentComplete | R | Die erwarteten Prozentsätze sind auf der Grundlage des Plans vollständig. |
| Planned Fixed Cost | R | Die gesamten Fixkosten des Projekts. Es ist die Summe der Fixkosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Planned Labor Cost | R | Dies ist der gesamte geschätzte Arbeitsaufwand für alle Aufgaben im Projekt. |
| Planned Margin | R | Die Gewinnspanne gemäß Plan. Die Marge = Planned Profit ÷ Planned Revenue |
| Planned Non-Labor Cost | R | Die geschätzten Gesamtkosten ohne Arbeit (z. B. Reisen, Lebensmittel, Software usw.). Es ist die Summe der geplanten arbeitsfreien Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Planned Profit | R | Planned Revenue - Planned Cost |
| Planned Revenue | R | Wenn die Abrechnungsart des Projekts Fixed Price dann ist es die Summe der geplanten Einnahmen aller seiner Blattaufgaben. |
| Priority | RW | Einer der folgenden Punkte VERY_LOW, LOW, NORMAL, High, VERY_HIGH. |
| ProjectedCost | R | Die voraussichtlichen Gesamtkosten eines Projekts auf der Grundlage des aktuellen Ausgabensatzes. Es ist die Summe der prognostizierten Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| ProjectedFinish | R | Das Datum, an dem das Projekt aufgrund des aktuellen Fortschritts voraussichtlich abgeschlossen sein wird. Es ist max der Projektabschlusstermine seiner Blattaufgaben. |
| ProjectedLaborHours | R | Die Gesamtstunden, die dieses Projekt benötigt, um es zu beenden, basieren auf dem aktuellen Fortschrittsgrad. Es ist die Summe der projizierten Stunden für alle seine Blattaufgaben. |
| Verbleibende Stunden | R | PlannedHours - ActualHours |
| Risk | RW | Die möglichen negativen Auswirkungen, die sich aus diesem Projekt ergeben können. |
| Spi | R | Schedule Performance Index. Lesen Sie mehr. |
| ScheduleVariance | R | Bcwp - Bcws. Lesen Sie mehr. |
| Team | RW | Der Pool der Anwender, die an diesem Projekt arbeiten. Lesen Sie mehr. |
| Type | RW | Einer Ihrer Projekttypen. Lesen Sie mehr. |
| WorkCalendar | RW | Der Arbeitskalender des Projekts. Vorgänge, die keine Ressource haben, werden auf der Grundlage dieses Kalenders geplant. Alle Daten im interaktiven Gantt-Diagramm werden in Bezug auf die Zeitzone dieses Arbeitskalenders angezeigt. Lesen Sie mehr. |