| Name | RW | Eine kurze Beschreibung. |
| Geplanter Start | RW | Das Startdatum. Aufgaben, die eine ASAP-Einschränkung und keine Vorgänger haben, beginnen ab diesem Datum. Eine Änderung dieses Wertes führt zu einer Neuplanung des Projektplans. |
| Frist | RW | Das Datum, über das hinaus das Projekt nicht beendet werden kann. |
| Geschäftsführer | RW | Der primäre Projektleiter. |
| Kunden | RW | Die Projektkunden. Lesen Sie mehr. |
| Staat | RW | Der Projektstatus. Lesen Sie mehr. |
| % Fertig | R | Der Gesamtfortschritt des Projekts. Lesen Sie mehr. |
| Tatsächliche Kosten (ACWP) | R | Die bisher angefallenen Gesamtkosten. Es ist die Summe der tatsächlichen Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Tatsächlicher Aufwand | R | Der bisherige Gesamtaufwand. Es ist die Summe des tatsächlichen Aufwands aller seiner Blattaufgaben. |
| Tatsächliche Einnahmen | R | Der Gesamtrechnungsbetrag an den Kunden. Es ist die Summe aller Rechnungsbeträge für alle genehmigten Zeiten und Ausgaben in diesem Projekt. |
| Budget Gesundheit | R | Der farbkodierte Gesundheitsindikator für den Projektfortschritt in Bezug auf die Kosten. Lesen Sie mehr. |
| Abgerechnete Erlöse | R | Der Gesamtrechnungsbetrag, der dem Kunden in Rechnung gestellt wurde. Es ist die Summe aller Rechnungsbeträge für alle in diesem Projekt abgerechneten Zeit- und Kostenaufwendungen. |
| Geplante Kosten | R | Dies sind die Kosten, die einem Projekt auf der Grundlage seines Plans voraussichtlich entstehen werden. Es ist die Summe aller geplanten Kosten für alle seine Blattaufgaben. |
| Geplanter Aufwand | R | Dies ist der gesamte Aufwand, der betrieben werden muss, um das Projekt planmäßig abzuschließen. Es ist die Summe des geplanten Aufwands aller seiner Blattaufgaben. |
| Geplantes Ende | R | Dies ist das Maximum der geplanten Endtermine seiner Aufgaben. |
| Geplante Arbeitseinnahmen | R | Die erwarteten Gesamteinnahmen aus diesem Projekt. Es ist die Summe der geplanten Arbeitseinnahmen seiner Blattaufgaben. |
| Gesundheit des Zeitplans | R | Der farblich codierte Gesundheitsindikator zeigt den Fortschritt des Projekts in Bezug auf den Zeitplan an. Lesen Sie mehr. |
| Tatsächliche abrechenbare Stunden | R | Die Gesamtzeit, die abrechnungsfähig und genehmigt ist. |
| Aktuelles Ende | R | Das Datum, an dem die letzte Aufgabe beendet wurde. Es ist das Maximum der tatsächlichen Endtermine seiner Aufgaben. |
| Tatsächliche Fixkosten | R | Die fixen Kosten, die für ein Projekt bis zu diesem Zeitpunkt anfallen. Es ist die Summe der tatsächlichen Fixkosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Tatsächliche Arbeitskosten | R | Die Gesamtarbeitskosten bis jetzt. Es ist die Summe aller Arbeitskosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Tatsächliche Marge | R | Die tatsächliche Gewinnspanne: Tatsächlicher Gewinn ÷ Tatsächliche Einnahmen |
| Tatsächlicher nicht abrechenbarer Aufwand | R | Summe der Beträge der genehmigten und nicht abrechenbaren Ausgaben in diesem Projekt. |
| Tatsächliche nicht abrechenbare Stunden | R | Summe der Stunden aus genehmigten und nicht abrechenbaren Zeiteinträgen in diesem Projekt. |
| Tatsächliche nicht abrechenbare Arbeit | R | Summe der Rechnungsbeträge aus genehmigten und nicht abrechnungsfähigen Zeiteinträgen in diesem Projekt. |
| Tatsächliche Nicht-Arbeitskosten | R | Summe der Beträge der kostenpflichtigen Ausgaben in diesem Projekt. |
| Tatsächlicher Gewinn | R | Tatsächliche Einnahmen - Tatsächliche Kosten |
| Ausrichtung | RW | Eine Zahl zwischen 0 und 100, die angibt, wie eng die Anforderungen dieses Projekts mit dem Geschäft, den Zielen, den Fähigkeiten und den Ressourcen des Unternehmens zusammenhängen. Höhere Anzahl bedeutet bessere Ausrichtung. |
| IKAA | R | Geplante Kosten der durchgeführten Arbeiten. Lesen Sie mehr. |
| SKAA | R | Geplante Kosten der Arbeit. Lesen Sie mehr. |
| Basis % Comp | R | Der erwartete %ige Abschluss des Projekts auf der Grundlage des Ausgangswertes. |
| Basisbudget | R | Das Budget des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| Basiskosten | R | Die geplanten Kosten des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| Basis-Deadline | R | Der Termin eines Projekts, an dem es als "baselined" eingestuft wurde. |
| Basis-Terminabweichung | R | Die Differenz in Tagen zwischen der aktuellen und der Basisfrist. |
| Basis-Bemühung | R | Der geplante Aufwand bei der Erstellung des Projekts |
| Basis-Bemühungsabweichung | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Basisaufwand |
| Basis-Ende | R | Der geplante Endtermin des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| Basis-Ende Abweichung | R | Die Differenz zwischen dem geplanten und dem Basis-Endtermin des Projekts. |
| Basis Start | R | Das geplante Startdatum des Projekts, als es auf der Basislinie stand. |
| Basis Start Abweichung | R | Die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten und dem Basislinienstart. |
| Vorteil | RW | Eine Zahl zwischen 0 und 100, die das Potenzial für einen finanziellen oder operativen Gewinn nach erfolgreichem Abschluss widerspiegelt. Höhere Anzahl bedeutet mehr Nutzen. |
| Fakturierungsart | RW | Die Standard-Fakturaart neuer Aufgaben. Wenn die Fakturaart Zeit & Materialwerden neue Zeitprotokolle automatisch als abrechnungsfähig markiert. Wenn Festpreisdann werden sie als nicht abrechenbar markiert. |
| Budget | RW | Das Budget eines Projektes - typischerweise Plankosten + Puffer |
| Verbraucherpreisindex VPI | R | Kosten-Leistungs-Index. Lesen Sie mehr. |
| Code | RW | Dies ist ein kurzer alphanumerischer Code, der das Projekt identifiziert. Dieser Code sollte unternehmensweit eindeutig sein und muss manuell eingegeben werden. Dies ist nützlich, wenn Sie sich auf Projekte mit einem Code beziehen. Sie können auch über den Projektcode nach Projekten suchen. |
| Kostenabweichung | R | IKAA - IKAA |
| Erstellt | R | Datum, an dem das Projekt erstellt wurde. |
| Ersteller | R | Benutzer, der das Projekt erstellt hat. |
| Beschreibung | RW | Eine detaillierte Beschreibung des Projekts. |
| Festpreis | RW | Der Festpreis des Projekts (nur anwendbar, wenn Fakturierungsart ist Festpreis) |
| ID | R | Der Primärschlüssel des Projektdatensatzes in der Datenbank. |
| Berechneter Aufwand | R | Die Summe aller in Rechnung gestellten Kosten für dieses Projekt. |
| Abgerechnete Stunden | R | Die Gesamtstundenzahl für die in Rechnung gestellte Zeit. |
| Abgerechnete Arbeit | R | Der Gesamtrechnungsbetrag der berechneten Zeit |
| Zuletzt geändert | R | Das Datum, an dem das Projekt zuletzt bearbeitet wurde oder ein Attribut geändert wurde. |
| Geplante % Comp | R | Die erwarteten Prozentsätze sind auf der Grundlage des Plans vollständig. |
| Geplante feste Kosten | R | Die gesamten Fixkosten des Projekts. Es ist die Summe der Fixkosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Geplante Arbeitskosten | R | Dies ist der gesamte geschätzte Arbeitsaufwand für alle Aufgaben im Projekt. |
| Geplante Marge | R | Die Gewinnspanne gemäß Plan. Die Marge = Geplanter Gewinn ÷ Geplanter Umsatz |
| Geplante Nicht-Arbeitskosten | R | Die geschätzten Gesamtkosten ohne Arbeit (z. B. Reisen, Lebensmittel, Software usw.). Es ist die Summe der geplanten arbeitsfreien Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Geplanter Gewinn | R | Geplanter Umsatz - Geplante Kosten |
| Geplanter Umsatz | R | Wenn die Abrechnungsart des Projekts Festpreis dann ist es die Summe der geplanten Einnahmen aller seiner Blattaufgaben. |
| Priorität | RW | Einer der folgenden Punkte Sehr niedrig, Niedrig, Normal, High, Sehr hoch. |
| Projizierte Kosten | R | Die voraussichtlichen Gesamtkosten eines Projekts auf der Grundlage des aktuellen Ausgabensatzes. Es ist die Summe der prognostizierten Kosten aller seiner Blattaufgaben. |
| Projizierter Abschluss | R | Das Datum, an dem das Projekt aufgrund des aktuellen Fortschritts voraussichtlich abgeschlossen sein wird. Es ist max der Projektabschlusstermine seiner Blattaufgaben. |
| Projizierte Stunden | R | Die Gesamtstunden, die dieses Projekt benötigt, um es zu beenden, basieren auf dem aktuellen Fortschrittsgrad. Es ist die Summe der projizierten Stunden für alle seine Blattaufgaben. |
| Verbleibende Stunden | R | PlannedHours - ActualHours |
| Risiko | RW | Die möglichen negativen Auswirkungen, die sich aus diesem Projekt ergeben können. |
| SPI | R | Schedule Performance Index. Lesen Sie mehr. |
| ScheduleVariance | R | IKAA - SKAA. Lesen Sie mehr. |
| Team | RW | Der Pool der Anwender, die an diesem Projekt arbeiten. Lesen Sie mehr. |
| Typ | RW | Einer Ihrer Projekttypen. Lesen Sie mehr. |
| Arbeitskalender | RW | Der Arbeitskalender des Projekts. Vorgänge, die keine Ressource haben, werden auf der Grundlage dieses Kalenders geplant. Alle Daten im interaktiven Gantt-Diagramm werden in Bezug auf die Zeitzone dieses Arbeitskalenders angezeigt. Lesen Sie mehr. |