RheinBrücke Consulting rationalisiert Projektmanagement mit Celoxis

Entdecken Sie, wie Celoxis es Deutschlands führendem Beratungsunternehmen ermöglicht, seine Abläufe zu optimieren und zu skalieren.

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Über die RheinBrücke

RheinBrücke Consulting ist ein in Deutschland ansässiges Unternehmen, das sich auf Beratung, Produkt- und Softwareentwicklung spezialisiert hat, wobei der Schwerpunkt auf der Mikrosubstrattechnologie liegt.

  • INDUSTRIE Technologie
  • STANDORT Deutschland

Professionelle Dienstleistungen

E-Learning

Virtuelle Teams

Microsoft Project

Vor-Ort

Die Herausforderung

RheinBrücke Consulting stand vor einer Reihe von Herausforderungen, die typisch für ein Technologieunternehmen sind, das große, komplexe Projekte leitet:


Komplexe Projektgliederung

Die Erstellung und Verwaltung des Projektstrukturplans (PSP) stellte eine große Hürde dar, insbesondere als die Komplexität des Projekts zunahm.

Die Ressourcenverwaltung

Die effektive Verwaltung der Verfügbarkeit spezialisierter Ressourcen für verschiedene Projekte war schwierig und wurde durch die sich schnell entwickelnde Technologie noch erschwert.

Fragen der Zusammenarbeit

Die effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Standorten war eine Herausforderung, die zu Ineffizienzen bei der Überwachung des Projektfortschritts und der Sicherstellung der rechtzeitigen Fertigstellung führte.

Der Kampf mit Microsoft Project


Vor dem Wechsel zu Celoxis verwendete RheinBrücke Consulting Tools wie Microsoft Project und Project Server für Projektmanagement und Zeiterfassung. Diese Tools boten zwar grundlegende Funktionen, reichten aber nicht aus, um die Anforderungen eines expandierenden globalen Unternehmens zu erfüllen. Zu den Hauptproblemen gehörten:

Unzureichende Ressourcenzuweisung: Den Werkzeugen fehlten dynamische Ressourcenverwaltungsfunktionen, was eine effiziente Ressourcenzuweisung erschwerte.

Begrenzte Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit in Echtzeit war uneinheitlich, was die Transparenz und die rechtzeitige Erledigung von Aufgaben in verteilten Teams beeinträchtigte.

Effiziente Zeiterfassung: Die genaue Zeiterfassung für die Rechnungsstellung und Projektanalyse war ein anhaltendes Problem, das zu Verzögerungen und Ineffizienz führte.

Celoxis hat unsere Projektmanagementprozesse grundlegend verändert. Es hat die Art und Weise verändert, wie wir Ressourcen verwalten, Fortschritte verfolgen und teamübergreifend zusammenarbeiten. Die Integration des Tools in unser Finanzsystem macht die Rechnungsstellung und Zeiterfassung nahtlos. Außerdem ist das Support-Team hervorragend - es ist immer ansprechbar und löst alle Probleme schnell. Celoxis ist jetzt ein unverzichtbarer Bestandteil unserer Arbeit.

John Ephrame
RheinBrücke Beratung

Was sich danach geändert hat Celoxis


Die Implementierung von Celoxis brachte entscheidende Verbesserungen für die gesamte Geschäftstätigkeit von RheinBrücke Consulting. Zu den bemerkenswerten Vorteilen gehören:


Optimiertes Ressourcenmanagement

Celoxis ermöglichte eine bessere Ressourcenzuweisung und stellte sicher, dass die richtigen Teams den richtigen Projekten zugewiesen wurden. Infolgedessen konnte RheinBrücke Verzögerungen aufgrund von Ressourcenengpässen um 30 % reduzieren.

Verbesserte Zusammenarbeit

Celoxis verbesserte Echtzeit-Zusammenarbeit und -Überwachung, so dass über verschiedene Regionen verteilte Teams kohärenter arbeiten konnten. Dies führte zu einer Steigerung der termingerechten Projektlieferungen um 25 %.

Nahtlose Zeiterfassung und Fakturierung

Durch die Integration mit dem Finanzsystem von Celoxis konnte RheinBrücke Consulting die Zeiterfassung und Rechnungsstellung rationalisieren, was zu einer Verbesserung der Genauigkeit der Rechnungsstellung um 20 % und einer Verkürzung der Abrechnungszeiten um 15 % führte.

Umfassendes Risikomanagement

Celoxis erleichterte die effektive Verfolgung von Risiken und Problemen und ermöglichte RheinBrücke ein proaktives Management von Projektrisiken.

Gesteigerte Gesamteffizienz

Celoxis hat RheinBrücke Consulting geholfen, die Effizienz des Projektmanagements um 35 % zu steigern und die Kontrolle über Umfang, Zeitpläne und Ergebnisse zu verbessern.

Celoxis hat RheinBrücke in die Lage versetzt, die Herausforderung der Skalierung zu meistern, indem es das Projektmanagement revolutionierte, die nahtlose Zusammenarbeit förderte und verwertbare Dateneinblicke lieferte.


Celoxis nutzt Amazon Web Services (AWS), um hohe Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit zu gewährleisten . Gehostet in den robusten AWS-Rechenzentren in den USA und Irland nutzen wir Dienste wie EC2, EBS und Aurora, um ein nahtloses, skalierbares und sicheres Benutzererlebnis zu bieten.


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